Клуб Nagual » Карьера,деньги и успех » Организационная культура и формирование поведения персонала.
21062012

Организационная культура и формирование поведения персонала.

Добавил: admin в раздел Карьера,деньги и успех | Комментариев: 0
Что дает такая общность групповых представлений, и какие функции она выполняет? Как ее добиться, и какие сложности ждут руководителя на этом пути? Как определить содержание и характер этих представлений? Что происходит, если руководитель не занимается формированием организационной культуры? Насколько затратна эта деятельность, и окупятся ли эти затраты?

Обсуждение этих вопросов поможет руководителю осознать свои задачи в сфере работы с организационной культурой и получить необходимые ориентиры.

Во-первых, следует заметить, что общность представлений о том, как следует действовать сотрудникам организации для того, чтобы привести ее к успеху, повышает взаимопонимание и слаженность их действий.

Во-вторых, в результате формирования сильной организационной культуры уменьшаются затраты на внешний контроль над поведением и деятельностью сотрудников, т. к. формируются внутренние регуляторы поведения и деятельности членов данной группы.

Кроме того, члены группы неосознанно начинают осуществлять контроль над способом действий друг друга, включается феномен группового давления, состоящий в том, что группа, стремясь сохранить единство ценностей и норм, оказывает давление на тех ее членов, которые склонны следовать другим убеждениям. Это также уменьшает необходимость руководителя во внешнем контроле.

В-третьих, в результате единства представлений, присущих сильной организационной культуре, группа или организация интегрируется в единое целое и начинает осознавать свое отличие от других организаций по способу выполнения стоящих перед ней задач, основанном на определенной системе взглядов и ценностей. Повышается лояльность и преданность сотрудников по отношению к организации.

В-четвертых, для сильной организационной культуры характерно сходство моделей трудового поведения, что очень важно при контакте с клиентами, для формирования имиджа фирмы.

Таким образом, сильная организационная культура влияет на поведение и способ деятельности людей как на внутрифирменном уровне, так и при взаимодействии членов организации с внешней средой.

Обследовать Ваше сердце теперь стало еще проще! Медицинский центр Столица - это лучшая кардиология в Москве. Только самое современное оборудование и лучшие специалисты!

Сейчас так же читают:

    Продолжая разговор об эффективном руководстве, стоит задуматься о том, какое поведение руководителя по отношению к сотрудникам, какая модель влияния повышает эффективность деятельности персонала? Большинство из нас является сотрудниками, часть имеет
    Новые члены организации должны быть ориентированы стать приверженцами новой для них организационной культуры, поскольку ценности этой культуры важны для достижения целей организации. Знакомство новичков с организационной культурой начинается на
    Последние десятилетия ознаменовались особым вниманием исследователей, консультантов и менеджеров высшего звена к проблемам организационной культуры, или культуры организации.

Вход/Регистрация

Наш опрос

Обращались ли вы когда-нибудь на консультацию к психологу?
Конечно
Нет, но хотел бы попробовать
Нет, это не по мне!

Самое популярное