Клуб Nagual » Карьера,деньги и успех » Рекомендации по выбору стиля руководства.
21062012

Рекомендации по выбору стиля руководства.

Добавил: admin в раздел Карьера,деньги и успех | Комментариев: 0
Продолжая разговор об эффективном руководстве, стоит задуматься о том, какое поведение руководителя по отношению к сотрудникам, какая модель влияния повышает эффективность деятельности персонала? Большинство из нас является сотрудниками, часть имеет опыт руководства, и каждый наверняка знает, что все многообразие поведенческих особенностей руководителей можно разделить по некоторым базовым признакам. Прежде всего, то, как лидер принимает решения: единолично или посредством привлечения членов группы. На этой основе и выделяются автократический, демократический и попустительский стили руководства.

При авторитарном стиле руководитель принимает решения единолично, определяя всю деятельность подчиненных и не давая им инициативы. Как правило, такой ориентации лидера соответствует и жесткая модель поведения по отношению к сотрудникам. Этот стиль руководства называют еще бюрократическим, т. к. часто руководители этого типа уделяют большое внимание процедурам и правилам, но их мало интересуют сотрудники; тем не менее, они часто ориентированы на решение задач, стоящих перед организацией (или, в худшем случае, на решение собственных задач). Руководитель данного типа может быть эффективен в сложных ситуациях, например, в условиях дефицита времени, имеющегося для принятия важного решения, или когда он сам должен экстренно наметить пути решения (так случилось на этапе перехода к рынку, и не все руководители аптечных предприятий сумели с этой проблемой справиться). Важно и то, что этот стиль руководства эффективен при управлении сотрудниками, у которых низкая мотивация к деятельности и невысокий профессиональный уровень, когда нужно «подгонять», заставлять работать, жестко расписывая все обязанности и контролируя исполнение. Но если такой руководитель не сможет в ряде ситуаций изменить модель поведения, творчески ориентированные и компетентные сотрудники, способные брать на себя ответственность за работу, постараются найти руководителя, способного делегировать полномочия, т. е. предпочтут демократический стиль руководства.

Демократический стиль руководства – руководитель часто вовлекает подчиненных в принятие решения и делегирует им ответственность по выполнению определенных функций. Данный стиль стимулирует сотрудников к проявлению творческой инициативы, способствует установлению благоприятных взаимоотношений между ними и руководством. В этом случае руководитель выбирает определенную модель поведения: доброжелательность во взаимоотношениях с подчиненными, готовность объяснить им свои действия и решения, умение слушать сотрудников и поддерживать их интересы. Внимание не только к задачам предприятия, но и к людям дает максимальный эффект в тех случаях, когда господствуют не технологии, а отношение между людьми. Такими предприятиями являются аптеки, учреждения медицинского и образовательного профилей. При высокой квалификации сотрудников руководителю стоит использовать демократический стиль руководства. В сложившемся коллективе, с хорошим пониманием задач демократический стиль руководства также дает положительный эффект. Но если речь идет о технологиях (например, в фармацевтическом производстве), о новом, не сложившемся пока коллективе или о низкой квалификации сотрудников и отсутствии мотивации к труду, то рекомендуется авторитарный стиль. В экстремальных ситуациях (например, когда речь идет об угрозе существования предприятия вследствие особенностей положения на рынке выпускаемой продукции) он также приоритетен.

Интересно, что с опытом и возрастом многие руководители часто сами приходят к выводу о целесообразности демократического стиля руководства.
При попустительском стиле руководитель избегает какого-либо участия в принятии решений, предоставляя подчиненным в «полную свободу». Очевидно, что такая организация труда крайне неэффективна, продуктивность деятельности низкая, возможность успеха в условиях рыночной экономики минимальна. Обсуждать этот стиль с точки зрения эффективного менеджмента вряд ли разумно.

Таким образом, говоря о влиянии стиля руководства на эффективность деятельности предприятия, можно придти к двум основным выводам. Первый – не существует стиля руководства, максимально эффективного для любой организации; уровень ее развития, характер задач, мотивация сотрудников диктуют выбор стиля руководства. Второй – авторитарный стиль руководства связан с жестким структурированием деятельности сотрудников, планированием, распределением заданий и установлением путей их выполнения. Здесь присутствует и разъяснение организационных ролей подчиненным, и требование соблюдать стандарты деятельности, и критика неудовлетворительной работы. В разумных пределах все эти функции также являются обязательными для руководителя с демократическим стилем руководства. Проблема авторитаризма в правлении возникает лишь тогда, когда действия приобретают избыточный характер, становятся самоцелью. Тогда конфликты, текучесть кадров, низкая удовлетворенность трудом говорят о возникшей проблеме.

Следует немного сказать о том, как проявляется приверженность руководителя к тому или иному стилю руководства. При авторитарном стиле распоряжения даются энергичным тоном (часто даже грубо), проявляется недоверие к сотрудникам, подозрительность, а также непонимание руководителя таких моментов, как юмор и шутки в рабочее время. При демократическом стиле задания распределяются спокойно, по-деловому, с учетом предложений сотрудников. Соблюдается принцип одинаковой загруженности при выполнении сходных задач; сотрудников информируют о задачах и способах их достижения. Руководитель не вмешивается в работу, считается с индивидуальным темпом работы сотрудников, но следит за правильным исполнением функциональных обязанностей. При попустительском стиле руководитель редко бывает в коллективе, редко распределяет необходимые задания, дает много посторонних поручений.

Ваши зубы - Ваше здоровье! Сделайте прямо сегодня протезирование зубов в Краснодаре у лучших специалистов! Только так можно вернуть себе красивую улыбку!

Сейчас так же читают:

    Для ленивого и безответственного сотрудника, возможно, будет полезен авторитарный стиль руководства, однако думающий и ответственный сотрудник будет испытывать удовлетворенность трудом, работая под началом руководителя, ориентированного на
    Новые члены организации должны быть ориентированы стать приверженцами новой для них организационной культуры, поскольку ценности этой культуры важны для достижения целей организации. Знакомство новичков с организационной культурой начинается на
    Что дает такая общность групповых представлений, и какие функции она выполняет? Как ее добиться, и какие сложности ждут руководителя на этом пути? Как определить содержание и характер этих представлений? Что происходит, если руководитель не

Вход/Регистрация

Наш опрос

Обращались ли вы когда-нибудь на консультацию к психологу?
Конечно
Нет, но хотел бы попробовать
Нет, это не по мне!

Самое популярное