Клуб Nagual » Карьера,деньги и успех » Критерии эффективного руководства.
21062012

Критерии эффективного руководства.

Добавил: admin в раздел Карьера,деньги и успех | Комментариев: 0
Для ленивого и безответственного сотрудника, возможно, будет полезен авторитарный стиль руководства, однако думающий и ответственный сотрудник будет испытывать удовлетворенность трудом, работая под началом руководителя, ориентированного на демократический стиль руководства.
Этот термин «удовлетворенность трудом» относится, как ни странно, не к области гуманистических мечтаний, хотя и отражает эмоциональное состояние сотрудников. Дело в том, что результатом эмоционального состояния может быть как повышение мотивации к труду, так и его понижение.

Удовлетворенность трудом отрицательно коррелирует с текучестью кадров и прогулами, но положительно – с сохранением работоспособности, профессиональной пригодностью и повышением мотивации к труду. Поскольку стиль руководства влияет на удовлетворенность трудом и опосредованно на мотивацию, текучесть кадров и на все остальные вышеперечисленные показатели деятельности предприятия, при выборе стиля руководства следует помнить об этой взаимосвязи. Соответственно, по удовлетворенности трудом руководитель может оценить в ряде случаев и эффективность своего управления. Некоторые из них проводят даже мониторинг неудовлетворенности трудом, рассматривая его как индикатор неблагополучия в организации. Разумеется, в этот анализ не входят ситуации, когда удовлетворенность трудом вызвана возможностью неформального общения, не имеющего ничего общего с выполнением задач предприятия.

Какие шаги может предпринять руководитель для того, чтобы повысить удовлетворенность трудом?
Рекомендации:
1. Учитывайте индивидуальные особенности ваших подчиненных. Помните, что способность к самоизменению носит ограниченный характер, и сотрудники не всегда могут соответствовать вашим ожиданиям.
2. Выбор функциональных обязанностей и трудовой ситуации, соответствующей индивидуальным особенностям сотрудника, приведет к позитивным переменам.
3. Подходите к управлению персоналом дифференцированно: жестко контролируйте ленивых, делегируйте полномочия ответственным, поддерживайте неуверенных в себе, не торопите людей с медленной реакцией, не критикуйте публично излишне самолюбивых.
Второй и наиболее важный критерий эффективного руководства – продуктивность деятельности предприятия. Объем продаж в аптеках или объем выпускаемой продукции, пользующейся спросом, является показателем такой продуктивности. Снижение продуктивности может происходить из-за неэффективного руководства. В этом случае анализ особенностей руководства организацией является таким же важным, как анализ рынка, стратегии и других факторов эффективного менеджмента.

Скоро появится на свет Ваш долгожданный малыш? В первую очередь Вам нужно все знать про Уход за новорожденным. Прочитав самую полезную информацию, Вы будете готовы к любой ситуации.

Сейчас так же читают:

    Продолжая разговор об эффективном руководстве, стоит задуматься о том, какое поведение руководителя по отношению к сотрудникам, какая модель влияния повышает эффективность деятельности персонала? Большинство из нас является сотрудниками, часть имеет
    Новые члены организации должны быть ориентированы стать приверженцами новой для них организационной культуры, поскольку ценности этой культуры важны для достижения целей организации. Знакомство новичков с организационной культурой начинается на
    Мужчины уже давно смирились с тем, что женская половина отвоевала у них часть привилегий и освоила области, в которые ране не ступала женская ножка. Сегодня практически нет такой сферы, где бы она не смогла себя реализовать, разве только там, где

Вход/Регистрация

Наш опрос

Обращались ли вы когда-нибудь на консультацию к психологу?
Конечно
Нет, но хотел бы попробовать
Нет, это не по мне!

Самое популярное